安全防范是保安日常工作的重要內容，基層安防工作重在預防，必須強化工作落實，突出重點，長抓不懈。
一、強化監(jiān)管。加強隊伍監(jiān)管，明確責任分工，是做好隊伍安全防范的有力保證。保障客戶單位安全，既要依靠必要的硬件條件，更要依賴于保安員的安全素質和文化水平。在具體工作中，一方面要注重安全防范工作的整體性，把防范工作建立在每一名保安員嚴格的遵章守紀、熟練的業(yè)務技能和嚴謹科學的工作態(tài)度上。另一方面，要加強安全防范工作的預見性，及時發(fā)現(xiàn)保安工作中傾向性、苗頭性、突出性、規(guī)律性的問題，科學分析，超前預測，針對性地采取防范措施。
二、突出重點。首先要強化抓重點的意識，無論何時，抓重點的思想不變，抓重點的決心不變；工作忙碌，頭緒多，抓重點的精力不變；問題少、狀況好，抓重點的勁頭不變。其次是重點工作要全力抓。安全防范的重點往往也是工作的難點，所以，一定要盯住重點，知難而進，舍得下真功夫，下狠功夫，下細功夫，一抓到底。再次是薄弱環(huán)節(jié)要反復抓，經常分析保安工作的不足，查找薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)生的問題與隱患分析具體癥結所在，及時總結整改。即使沒有問題發(fā)生，也要積極借鑒兄弟單位的經驗教訓，舉一反三，查苗頭，堵漏洞。
三、狠抓落實。要經常對保安員進行事故預防教育指導，把安全防范的任務、方法、意圖變成全員積極性，激發(fā)主人翁精神和集體榮譽感，增強全員預防事故的行為和能力，營造“人人關心安全，人人都會安全”的安防氛圍。其次要全方位、多角度地進行安全排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置、早整改。再次是嚴明獎懲，分析工作不落實的原因。成績突出者要獎勵；對工作失職，造成事故者要嚴肅處理，并追究相關連帶責任，以此激勵各級管理人員和保安員，形成壓力和動力，保持持久的工作熱情，實現(xiàn)隊伍平安無事故。（徐勝林）
