加強守押隊伍安全管理
務必落實執(zhí)行“四個到位”
7月21日、22日，押運管理中心在二樓會議室分別召開了市、縣、區(qū)各部門負責人會議，市區(qū)各部門副中隊長以上骨干共30余人參加了會議。
會上，押運管理中心主任陳正國傳達了公司總經(jīng)理趙愛忠《關于加強守押隊伍安全管理務必做到“四個到位”》的指示精神，要求所屬各部門認真落實做好“四個到位”，并將“四個到位”逐條進行了部署落實。
一是風險隱患排查到位。要求各部門認真排查各種安全隱患，對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改到位，切實做到不留任何死角、不存一絲隱患；二是各級領導主體責任壓實到位。要求各級管理骨干切實恪盡職守，擔當責任。形成部門抓基地（大隊）負責人、大隊管理層抓中隊長（指導員）、中隊長抓車長、車長抓押運隊員的層層連環(huán)扣的管理模式，使得各層級達到無縫銜接、沒有斷層、不存間隙的有效管理；三是責任倒查機制建立到位。沒有規(guī)矩不成方圓，健全的規(guī)章制度是管理好隊伍的法寶。如何規(guī)范運作、確保安全，唯有執(zhí)行責任倒查、倒追機制。陳正國指出，每一個措施的出臺，每一個任務的落實到位如何，需要各級領導層的盡心盡責。不是說領導把各項任務部署后就完事了，下級落實執(zhí)行的程度如何，有沒有敷衍了事的現(xiàn)象，這就反映出各級領導的責任心如何。因此，為了有效的落實完成好上級下達的各項任務，必須建立健全、完善和執(zhí)行倒查機制。如果哪個層級發(fā)生、出現(xiàn)問題，要實行倒追責任，絕不姑息，絕不遷就，絕不手軟，絕不講情面；四是軍事化管理、人性化關懷到位。守押工作是高風險的職業(yè)，沒有鐵的紀律、制度來管理和約束，那么隊伍就如同一盤散沙。對于荷槍實彈的守押隊伍而言，嚴格管理更顯得尤為重要。當然，在嚴格管理的同時，也要關愛隊員的工作和生活，并力所能及的幫助隊員，為隊員排憂解難，讓隊員充分感受到大家庭的溫暖。陳正國要求各層級領導，不僅要從嚴治隊，更要從優(yōu)待員，嚴管、厚愛并舉，才能確保隊員思想穩(wěn)定、隊伍良性發(fā)展！
在會議中，押運管理中心主任陳正國重點強調了人員、槍彈、車輛安全，要求各部門領導加強隊員的政治思想教育，及時了解、掌握隊員工作中的思想狀況和八小時以外的生活動態(tài)，灌輸正確的人生觀、價值觀，杜絕非法集資、透支消費，堅決禁止和抵制酗酒、賭博、去娛樂場所等與押運工作相違背的不良行為發(fā)生，把一切違法違紀行為扼殺在萌芽狀態(tài)，從而保障隊員思想純潔、守押隊伍穩(wěn)定。針對夏季高溫來襲，如何做好防暑降溫、確保安全守押等事項，押運管理中心教導員、車管部主任馬如松也提出了具體要求，并作了詳細部署，切實筑牢“萬無一失、一失萬無”的安全理念和防范意識，確保夏季各項押運工作安全無事故。
