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經(jīng)過有計(jì)劃的緊張新訓(xùn)生活，一批批新同志成功實(shí)現(xiàn)了由普通百姓到武裝押運(yùn)人員的巨大轉(zhuǎn)變。目前,一個(gè)個(gè)新隊(duì)員已相繼陸續(xù)被安置到了各個(gè)押運(yùn)中隊(duì)實(shí)習(xí)替崗。如何創(chuàng)造良好氛圍、熱情周到接納新隊(duì)員，如何嚴(yán)明紀(jì)律、以人為本、嚴(yán)管厚愛帶好這些同志，如何循序漸進(jìn)、張弛有度的科學(xué)施訓(xùn)他們，如何用好典型、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)、好榜樣引導(dǎo)好新同志，讓他們切身感受到基層押運(yùn)中隊(duì)大家庭的溫暖，如何帶好新隊(duì)員春、秋兩季大練兵工作，從而嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，使新同志逐步適應(yīng)本中隊(duì)工作規(guī)律，盡快投入到武裝押運(yùn)勤務(wù)中去? 筆者結(jié)合本中隊(duì)實(shí)際情況和自身基層工作實(shí)踐，談一些自己膚淺的認(rèn)識(shí)和看法。
一是在新同志入隊(duì)宣誓后分配到基層鍛煉前，各中隊(duì)要立即組織開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓，要在中隊(duì)內(nèi)部掀起重溫保安條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的熱潮，使所屬隊(duì)員都能自覺用獎(jiǎng)懲規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己，做到令行禁止，規(guī)范操作，有條不紊，讓新隊(duì)員報(bào)到后就能感受到本中隊(duì)的作風(fēng)緊張，紀(jì)律嚴(yán)明，正規(guī)有序。另外，榜樣的力量是無窮的，老同志的一言一行都將對(duì)新同志產(chǎn)生較大影響。所以，要求老同志一定不要以老自居，要切實(shí)起好表率作用，以好思想、好作風(fēng)、好榜樣做好傳、幫、帶工作。
二是要精心準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展好各項(xiàng)活動(dòng)，積極為新隊(duì)員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)結(jié)氛圍。盡管有的中隊(duì)任務(wù)繁重且辛苦，但一定要營造良好的環(huán)境氛圍，要體現(xiàn)出整體的超強(qiáng)凝聚力，讓新隊(duì)員充分感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖和溫馨，真正拴得住心，留得住人。另外，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和車長要逐一找新隊(duì)員交心談心、了解摸清新隊(duì)員基本情況，并精心組織，周密安排，認(rèn)真開好本中隊(duì)迎接新同志全員會(huì)議，讓新同志切身感受到自己是本中隊(duì)的一員。
三是要拓展教育平臺(tái)，認(rèn)真開展好豐富多彩的政治思想教育活動(dòng)。尤其要重點(diǎn)開展好尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、艱苦奮斗和敬業(yè)愛崗教育。在教育活動(dòng)中，要力求形式靈活，方法多樣，效果明顯。可充分利用宣傳保安事跡的報(bào)刊雜志，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，培育新同志的榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。
四是新隊(duì)員的訓(xùn)練（技能、體能和一些押運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的適應(yīng)性訓(xùn)練，還包括一些射擊打靶的心理承受能力訓(xùn)練）科目要有針對(duì)性，要因人而異，要遵循循序漸進(jìn)、張弛有度的規(guī)律和原則，做到科學(xué)施訓(xùn)。中隊(duì)干部要齊抓共管，要精選出素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、組織管理能力強(qiáng)、有訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)骨干車長帶隊(duì)訓(xùn)練。同時(shí)，訓(xùn)練新隊(duì)員不要急于求成，不能搞一口氣吃個(gè)“胖子”，也不能搞“十個(gè)指頭一樣長”（因?yàn)槊總€(gè)人的身體差異是客觀存在的），還要切忌簡單粗暴，堅(jiān)決杜絕打罵體罰，更不能“一日曝，十日寒”，以至于使訓(xùn)練脫節(jié)形成強(qiáng)烈反差，要循序漸進(jìn)，張弛有度，讓新同志逐步適應(yīng)。
五是抓好安全防范工作。新隊(duì)員剛到一個(gè)新環(huán)境工作，難免緊張生疏，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要耐心細(xì)致地進(jìn)行安撫順導(dǎo)，逐步使其適應(yīng)本職崗位，減緩和排除他們?cè)谏?、心理方面的壓力。在此基礎(chǔ)上，中隊(duì)其他成員要想方設(shè)法打消新同志的種種顧慮，緩解他們的心理壓力和緊張情緒。另外，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、車長要在“倡導(dǎo)人性化管理，愛新同志而不溺新隊(duì)員”的前提下，以兄長身份多方面關(guān)心愛護(hù)體貼新隊(duì)員，從而排解他們緊張、膽怯的心理因素，使其盡快融入其中，確保安全守護(hù)工作的有序展開。
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